三种方式教你像领袖一样交流

无论你是对于开会持何等见解，会议都是展示你领导风格、树立高能人才形象的绝佳时机。

一般来说，在会议期间，你与同事们、管理者们共处的时间最为集中，这就让会议成为了一个展示你具备高级管理能力、沟通能力的理想场合。一旦他们看到你能够展现出更高层次的工作能力，那么未来就有可能迎来更多发展机。

不管你是刚刚晋升到管理岗位，还是渴望有朝一日能够跻身企业管理者，以下这三条实用策略，能帮助你在下次会议中充分展现出你的领袖风范。

提出独到见解

我的一位高级经理曾经对我说过：“May，你必须要有自己的见解。”

那时候，我们刚刚结束一场会议，在会议上我负责向客户介绍利率相关的情况。由于我对利率未来的走势并不确定，所以在发言的时候并没有说太多内容。我的经理解释道：“其实根本没有人能够百分之百地确定利率的走向。你只需要有一个自己的观点，并且能够清晰地阐述出来就可以了。而且你不用每次都保证自己的观点是正确的，毕竟没有人能做到这一点。” 从这次经历中，我学到了非常宝贵的一课。

即使你的观点不能保证绝对正确，但能够提出自己的见解，这本身就能够展现出你的自信和领导能力。

我并不是在建议你毫无根据地胡乱猜测，而是希望你经过深思熟虑，形成一个有价值的观点，并以一种沉稳的方式将其表达出来。

如果你不知道该如何分享自己的观点，不妨试试用 “以我的经验来看……” 这样的开场白。又或者你可以说 “鉴于目前X这种趋势，我们尝试采用Y策略可能会是一个不错的选择。” 这两种表达方式既能够体现出你的权威性，又不会显得过于强硬和绝对。

合理把控发言时间

你可以把控制会议发言时间想象成指挥交通。关键就在于要时刻留意是谁在发言，发言的时长有多久，然后通过一些巧妙的方式进行调整，从而推动会议朝着更有成效的方向发展。

让会议保持高效、聚焦，这不仅体现出你具有大局观，还表明你对在场人员的尊重。

首先，你要学会把控好自己的发言时间。如果你发言的时间过长，那么你的话语就会逐渐失去分量。所以，要选择那些关键时刻进行发言，并做到表达清晰简洁，直切主题。

然后，你要站在全局角度观察整个会议的进展。是不是那些性格比较外向的人在会议中占据了主导地位，把控了大部分的发言时间呢？一旦出现这种情况，你可以主动邀请其他人分享他们的想法和见解，让更多的人能够参与到讨论中来。如果你不想让被邀请的人感到尴尬，你可以这样提问：“还有哪些观点是我们目前还没有考虑到的呢？”

只使用积极正面的语言

在我十几岁的时候，父亲给我提出了一个挑战，让我 “只说积极正面的话”，通过这个挑战，我学到了非常宝贵的经验。从那以后，这条建议就一直深深地印刻在我的脑海里，我也建议你尝试接受这个挑战。

使用积极正面的语言会让你听起来更加有策略、更加注重解决问题，而这些都是备受尊敬的领导者所具备的关键特质。

要记住，领导者的职责是解决问题，而不是抱怨。当你只使用积极正面的语言时，你会发现自己根本就没有机会去抱怨。更重要的是，你的想法会更容易被他人接受，你的个人影响力也会随之不断提升。

举个例子，不要说 “那个想法根本行不通”，而可以用积极正面的语言来表达：“我想知道这个想法怎样才能更好地帮助我们团队实现目标呢？”

领袖风范并不在于你是否能够给出完全正确的答案，而在于你如何清晰地表达自己的想法，如何展现出自信的姿态，以及如何彰显出自己的领导潜力。
运用这些看似微不足道，但实际上却非常有效的沟通策略，能够帮助你在下次会议中展现出你理想中的领袖形象。

本文作者

May Busch
曾任摩根士丹利欧洲公司首席运营官，现为亚利桑那州立大学校长办公室的高管教练、演讲者、顾问、作家和驻校高管。